感謝前主委李芳謀、副主委許志明與每位委員的努力，使台北區會不斷改革更新、日漸茁壯，今年將增加新北市板橋居家社，也感謝歷任主委、委員與幹事，更感謝黃瑞宇主任、黃欣崇督導。 承蒙各儲互社的抬愛以及委員的支持下，讓我有機會服務台北區會，對於每個單位社未來三年目標有： (一)、鞏固、提昇、關懷每一單位社社長、理監事、專職及社員。 (二)、成立新社，使其成長、精進。 (三)、舉辦各年齡層的教育活動。 例如舉辦國小、國中、高中或大專的儲蓄互助社冬、夏令學習營。 國家有教育制度，一直以來都在教育及培養人民。各宗教也同樣施行教育，更何況我們的社員自從加入儲蓄互助社後，對於社員教育的活動一年頂多三次，有的社更少，只有一次，甚至零，實在可惜。最近聽聞，協會積極鼓勵各區會舉辦各項有利於年輕人的夏令營或冬令營，此舉真是值得推行、慶幸與肯定。 若身為儲蓄互助社的服務者，要是不清楚或不甚了解服務的對象(儲蓄互助社→儲蓄互助社社員；台北區會→每個單位社)，如果這不是服務者的錯，必然是當時、此時的儲互社教育和操練出問題。社員若為父母或祖父母，只知道替孩子或孫子加入儲蓄互助社，只是讓他們掛名做社員，後續並無教導和體驗，一定對儲蓄互助社產生陌生、遠離，會造成不夠熱忱投入，原因就出在缺乏教育，既看不懂、聽不見，久而久之興趣缺缺，自然中斷。 聖經在詩篇(八：2)「你因敵人的緣故、從嬰孩和喫奶的口中、建立了能力………」社員、社及區會必須要「吃儲互社」、「飲儲互社」、「生活在儲互社裡」，就是要跟儲互社非常親密一致，就能做儲互社的工，當我們完全被儲互社的精神、宗旨、目標、規章掌管時，就能打開區會委員們的眼睛、耳朵、手腳，給委員們有能力去愛，去創新、引導突破精進每個單位社。願上主將最美好的祝福賜給台北區會每一社。