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亞盟會專訪本會秘書長

2004-06-15 17:53:12

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亞盟會秘書長Mr. Ranjith Hettiarachchi特別於今年4月份韓國儲蓄互助社協會所舉辦之"友會幹部研習營"其間，訪問本會洪秘書長有關台灣儲蓄互助社運動發展動向，訪問內容刊載於亞盟會通訊(ACCU News)第35期，中文譯文如下：

“效率之強調～專訪中華民國儲蓄互助協會洪秘書長”
～ 亞盟會秘書長Mr. Ranjith Hettiarachchi撰文

隨著台灣市場上政治及技術層面廣泛地改變，在相互合作及自給自足的產業界中，儲蓄互助社已嶄露頭角並扮演著非常重要的角色。自1963年第一個儲蓄互助社在台灣成立後，儲蓄互助社僅以一張試辦公文而無法人地位，開啟了台灣儲蓄互助社運動之發展史，直到1997年，在前中華民國儲蓄互助協會理事長同時也是立法委員的莊金生委員努力的奔波下，通過了儲蓄互助社法，而修正條文也由現任中華民國儲蓄互助協會理事長同時也是立法委員的瓦歷斯‧貝林委員努力協商斡旋，成功地於立法院通過；在各位前輩的努力之下，才造就了目前中華民國儲蓄互助協會的亮麗成績— 擁有345個儲蓄互助社、超過18萬8千名社員及將近8億美金的資產（註：資料來源待修正，正確資料為US$632,613,727）。
亞盟會特別訪問中華民國儲蓄互助協會去年剛上任之秘書長— 洪奇文先生，針對台灣儲蓄互助社運動發展方向之議題，與大家分享他在金融產業及市場行銷方面之專業知識及經驗。

問題：如今台灣儲蓄互助社在法令方面的議題已獲得解決，請問您認為目前台灣儲蓄互助社運動所面臨最大的挑戰應該為何？

洪秘書長：
近10年來，台灣科技產業急速發展，因此改變了人們在金融服務方面使用的習慣及其需求，消費者已傾向尋找更便捷及高效率的金融服務；且由於市場趨勢邁向全球化，對於整個金融供需市場影響至極，導致台灣金融市場已邁入“低利率”時期，這將是儲蓄互助社所面臨之最大挑戰，儲蓄互助社的管理團隊必須學習如何有效地面對現今整個市場環境的改變。

問題：您認為儲蓄互助社面對未來的挑戰應具有哪些策略計畫？

洪秘書長：
我個人認為我們需要著重在人力資源的發展，我們需要擁有企業家風範之領導幹部的加入，同時，我們也必須加強單位社專職們的專業訓練，以提供即時且高效率的服務；此外，產品創新、規劃及行銷等等也是贏得市場的主要策略之一；而儲蓄互助社共同關係的開放也將是策略之一，吸引更多社區居民參與儲蓄互助社，以提昇儲蓄互助社之市場競爭力。

問題：請問中華民國儲蓄互助協會應扮演何種角色？

洪秘書長：
我們將為社員提供最迅速的服務，中華民國儲蓄互助協會必須成為社員們的典範，同時還必須提供單位社技術上之支援、產品研發、創新及行銷規劃等。我們的教育訓練部門也將規劃企業領導及管理能力相關議題之訓練課程及研討會活動，以提昇幹部們的專業素養，邁向有效及專業化之經營管理。同時，我們將持續提昇專職人員的專業訓練，尤其著重在單位社之經營、管理等相關方面之輔導。
最後，我將特別強調與國際組織間往來互動之重要性，尤其與亞盟會之間的互動，這將有助於我們學習更多其他國家合作組織及儲蓄互助社運動之寶貴經驗，以為我們規劃未來之重要參考指標。

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