108年新目標:前進道明50年!新社員年增百名! 社務蒸騰貸放率提升至28%!社員福氣諸事圓滿!



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娓娓道明社....

■59年4月10日草創時代

 民國五十八年中,天主教社會服務研究院院長王武昌博士在三民路天主教主教座堂與一些熱心教友籌設儲蓄互助社之事,經過招幕社員、舉辦教育、設儲蓄部等程序,創社之時是借用教會一角,一張桌子、一支算盤、賬冊存摺一擺,就開始辦公了,終於次年四月十日正式成立並以本堂司鐸紀道明神父之名字,定名為【道明儲蓄互助社】。

 

■60年至70年間依附教會成長年代

 從創社社長 陳文龍先生起歷經五任社長領導,本社逐一克服草創之初的克難窘境,在與堂區神父協調下開始掛起招牌有了固定的辦公室,且在平時有半職的司庫人員處理業務,星期假日則由社員中組成助理司庫團輪流值班為社員做收款服務。舉凡社員大會、社員教育,各項規定如:入社規定、貸款規定也漸漸落實推行步上軌道,社員人數躍升至四百多人,股金更突破千萬,66年加入貸款與人壽安全互助基金,對於社員的利益與福利,更能保障,為日後的發展奠定穩固的基礎。

■70年至80年間與教會一起茁壯之年代

 在過去邊做邊學的經驗累積下,這十年可說是發揮順勢極致期,社已有能力遴聘專職人員來服務社員,作業方式也由人工進入電腦操作改善工作效能,社員成長率達百分之百,股金邁進六千萬,各項為社員的保障福利措施紛紛提高價值。值此時,先任的社長與理監事幹部體認到為永續經營道明儲蓄互助社使其實現參與社會的理想,傳承的工作非常重要,故時時鼓吹社長及志願服務的理監事幹部應年輕化,進而擢拔年輕有為的社員來擔當重任,掌握了兼具傳統精神及開創新局的經營原則。

■81年至91年茁壯年代之高原期
經過二十三年來歷任社長暨理監事幹部們志願服務犧牲奉獻,股金累計突破億元大關,社 員人數成長近千人,原教堂內附屬之辦公室不敷使用,無法滿足互助社能提供多元生活化服務和業務擴張的渴求,遂思購建新辦公室。83年下半由陳偉鏗社長任內展開尋購辦公室用地。84年新任張秋雄社長接手購得本社現址土地,成立籌建小組。85年3月11日鳩工興建,迄年底完工。86年元月19日社員常年大會當中慶祝成立26週年並舉行新辦公大樓落成啟用儀式。以此為據點本社正式走進社區,並開拓多元化的服務業務,例如:協辦全國性儲蓄互助社節活動,設立獎助學金辦法嘉惠學生,辦理國外旅遊,定期舉行推廣儲蓄互助社教育研習,參訪友社締結金蘭、聯誼活動等等。期間儲蓄互助社更因為備案登記為法人團體,在社區遊走抬頭挺胸無後顧之憂。
 
■91年至95年合併後茁壯之年代
91年11月由協會督導組洪組長為媒合,提雙十儲蓄互助社併入本社之構想。12月正式於理事會提案討論合併事宜。隔年社員大會中提案討論攸關台中市雙十儲蓄互助社併入本社案,因出席人數未達合併議案討論之法定人數,本案僅為意見徵詢,經出席社員討論後,達成接納併入本社之共識。4月通過雙十社併入本社之辦法及時程表。6月29日舉行本社在主管機關、區會主委及協會督導單位見證下,順利完成雙十儲蓄互助社入併本社之合併交接典禮,雙十社正式熄燈,道明社社員規模躍升1413人,股金額突破一億六千八百萬元,本社規模成為台中區會數一數二的社。並開辦各項代收代辦業務如汽機車險、提供生活必需品共同購買等,更貼切社員生活的服務。
 
■ 95年迄今轉型之陣痛期
    98年發生前所未有之金融大風暴,即美國次級房貸及雷曼兄弟倒閉案,經濟急速冷凍,百業蕭條,對本社影響甚鉅,致使經營面臨空前窘境,須要休養生息。本社接踵前輩基業,不畏環境惡劣,明白花開花落、潮起潮落的道理,悄然接受一切考驗,品味曾經擁有,頓悟成長是要經過陣痛,唯有變化才是不變的道理。俗云「危機就是轉機」,山不轉路轉,路不轉人轉,本社為因應經濟局勢之改變,調整營運至以「服務社員」為導向的共同購買等業務上,從「心」關懷社員出發,正面迎接挑戰,站穩浪頭,且讓我們團結互助,再造儲蓄儲蓄互助社榮景!

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